12 liiketoiminnan johtajuustyyppiä on yksinkertainen

johtamisen tyypit liiketoiminnassa

TUTKITUT JOHTAMISEN TYYPIT

Etsitään tietoa erilaisista johtamisen tyypit ? Haluatko oppia, kuinka toimitusjohtajan ja yrityksen johtajat motivoivat muita? Haluatko verrata lähestymistapaasi johtamiseen tiettyihin johtamistyyleihin?



Jos vastaus on kyllä, olet tullut oikeaan paikkaan.



Niin kauan kuin muistan, minut on kiehtonut johtajuus. Itse asiassa se on osa syytä, miksi ansaitsin perustutkinnon johtamisesta ja hankin myöhemmin MBA: n.

Tänään opetan johtamisen ja psykologian yliopistokursseja johtamiseen liittyvistä aiheista. Esimerkkejä ovat persoonallisuustyylit, liikeetiikka ja jatkuva muutos.



Jos opiskelet yliopistossa juuri nyt ja opiskelet liiketalouden kursseja, kuten organisaation johtaminen , on hyvät mahdollisuudet tutkittavaan aineistoon koskettaa johtamistyyliä.

Ja niin tämä viesti on kyse: kuinka johtajat johtavat ja heidän käyttämänsä erityiset lähestymistavat. Seuraavassa on eritelty 12 johtamistyyliä, jotka on esitetty yksinkertaisella ja suoraviivaisella tavalla. Jos mahdollista, esimerkkejä käytetään syventämään ymmärrystäsi.

MITÄ OVAT JOHTOTYYLIT?

Ennen ainutlaatuisten johtamistyylien tutkimista se voi auttaa saamaan perustiedot siitä, mitä tämä termi todella tarkoittaa. Pähkinänkuoressa a johtamistyyli voidaan kuvata tapana, jolla henkilö vaikuttaa muihin ihmisiin tietyn tavoitteen saavuttamiseksi.



Henkilön käyttämä johtamistyyli riippuu suurelta osin kolmesta tekijästä:

vihreät silmät
  • Johtajan persoonallisuus
  • Organisaatio [yritys, voittoa tavoittelematon, armeija]
  • Seuraajia

Käydään läpi 12 erilaista johtamistyyliä ja keskitytään keskeisiin piirteisiin. Muista, että monet alla luetelluista tyyleistä perustuvat johtamisen teoriat .

johtamisen tyypit liiketoiminnassa
Minkä tyyppinen johtajuus vastaa lähestymistapaasi johtamiseen?

1. VISIONAARINEN JOHTAJUUS

Tämä johtamistyyli koskee tulevaisuutta, ja siihen vaikuttaa suurelta osin organisaation johtajan visio.



Lähes kaikissa tapauksissa visionääriset johtajat antavat työntekijöille korkean autonomian tason ja innostavat työntekijöitä toteuttamaan todellisen näkemyksen.

Visionääriset johtajatyypit näkevät 'suuren kuvan' ja ovat hyviä havaitsemaan teollisuuden trendejä.

Esimerkkejä johtajista, joita pidetään visionäärinä, ovat:

  • Edesmennyt Steve Jobs Applesta
  • Warren Buffett ja Berkshire Hathaway
  • Henry Ford, joka perusti Ford Motor Companyn

2. KARISMAATTINEN JOHTAMINEN

Vakaumuksensa ja sitoutumisensa ajatukseen karismaattiset johtajat käyttävät persoonallisuutensa voimaa saadakseen seuraajat 'ostamaan' näkemyksensä tulevaisuudesta.

Tämäntyyppinen johtaja käyttää suullista viestintää taitavasti intohimolla ja tunteilla vangitsemaan muiden mielet ja muuttamaan mieltä. Visionäärijohtajilla ja karismaattisilla johtajilla on monin tavoin samanlainen ominaisuus.

Ne eivät kuitenkaan aina ole samanlaisia.

Ero näiden kahden välillä on se, että karismaattiset johtajat on varustettu 'sirulla', joka motivoi ihmisiä tukemaan organisaation tavoitteita. Visionäärijohtajilla voi olla tai ei olla tämä siru.

Tästä syystä monet karismaattiset johtajat voidaan myös luokitella visionäärityypiksi edellyttäen, että viestintätaidot ovat paikallaan.

Esimerkkejä karismaattisista johtajista ovat:

  • JFK
  • Äiti teresa
  • Nelson Mandela

3. DEMOKRAATTINEN JOHTAJUUS

Tähän johtamistyyliin kuuluu alaisien (seuraajien) antaminen tekemään päätöksiä. Osuudet, ideoiden jakaminen ja osallistuminen korostuvat osana dynamiikkaa.

syöpä ja skorpioni 2016

Vaikka demokraattisella johtajalla on lopullinen päätöksentekovalta, tehtävien delegointi tapahtuu usein hyvin itsenäisesti. Demokraattiset johtajat pyytävät palautetta, oivalluksia ja palautetta muilta organisaation sisällä.

Tyypillisesti tähän johtamistyyliin kuuluu aktiivinen kuuntelu. Viestintä on vapaata (ylös ja alas). Lisäksi muiden kannustaminen, oikeudenmukaisuus ja rehellisyys ovat kaikki osa demokraattista tyyliyhdistelmää.

Esimerkkejä demokraattisista johtajista ovat:

4. MUUTOKSEN JOHTAMINEN

Kuten nimestä käy ilmi, muutosjohtajat ovat ihmisiä, joilla on valta muuttaa organisaatiota perusteellisesti. He haastavat usein vakiintuneen ajattelun ja innostavat muita ostamaan tulevaisuuden näkemyksensä.

Monet muutosjohtajat ovat myös visionäärityyppejä ja valtuuttavat ihmisiä tekemään omat päätöksensä. Oikeudenmukaisuus, johon liittyy tarkoituksen tunne, ovat tämän johtamistyylin keskeisiä tunnusmerkkejä.

Muutosjohtajilla on usein kyky suostuttaa muut muutoksen paikkaan. Monet visionääriset ja karismaattiset johtajat voidaan myös luokitella muutostyypeiksi.

Esimerkkejä muutosjohtajista ovat:

  • John D.Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. LIIKETOIMINTAINEN JOHTAMINEN

Transaktiojohtajana oleminen tarkoittaa status quon säilyttämistä. Kun kuulet tämän termin, keskitä tietoisuutesi palkintojen käsitteeseen. Toisin sanoen seuraajat tunnustetaan reaaliajassa johtajan ohjeiden toteuttamisesta.

Tyypillisesti transaktiojohtajat kommunikoivat alaistensa kanssa selkeillä odotuksilla. He selittävät myös, kuinka seuraajat voivat saavuttaa asetetut tavoitteet. Jatkuva palaute on osa dynamiikkaa.

Positiivista ja negatiivista vahvistusta käytetään joskus osana tavoitteen saavuttamista.

Esimerkkejä transaktiojohtajista ovat:

  • Keskitason johtaja
  • Etulinjan valvoja
  • Jaoston johtaja

6. STRATEGINEN JOHTAMINEN

Strategiset johtajat yleensä huolehtivat organisaation tulevaisuuden suunnittelemisesta. Monissa tapauksissa heillä on laaja tietämys tietystä alasta. Strateginen johtaja voi olla yrityksen toimitusjohtaja, mutta useammin henkilö on osa johtoryhmää.

Kun kuulet strategisen johtajan, ajattele sanoja tai käsitteitä, kuten lyhyt ja / tai pitkäaikainen suunnittelija. Nämä ihmiset voivat nähdä, mihin teollisuus on menossa, ja luoda etenemissuunnitelman tulevaisuutta varten.

Liiketoiminta-alueita, joissa käytetään strategisia tyyppejä, ovat tekniikka, maatalous ja valmistus.

7. TEAM-JOHTAJUUS

Yleisessä mielessä tämäntyyppiset johtajat ”johtavat” tietyn trumpetin äänellä. Heillä on vahva näkemys tulevaisuudesta ja he tietävät mitä puolustavat.

Tiimien johtajat hyödyntävät muiden sydäntä ja mieliä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Näihin taitoihin kuuluu muiden motivointi, suostuttelu ja kannustaminen osallistumiseen.

Samoin kuin demokraattisessa lähestymistavassa, ryhmäjohtajat jakavat toisinaan vastuun ja vallan. Tämän seurauksena he eivät aina onnistu haluamallaan tehtävällä.

8. AUTOKRAATTINEN JOHTAJUUS

Autokraattinen johtaja on olla henkilö, joka käyttää auktoriteettia. Toisin sanoen he ovat 'pomo' ja kaikki tietävät sen.

He tekevät suurimman osan kaikista organisaation päätöksistä ja “hallitsevat” ehdottomalla voimalla - joskus käyttävät pelkoa ja pelottelua osana prosessia.

Autokraattista tyyliä pidetään vähiten haluttuna lähestymistapana johtoon, koska se ei motivoi työntekijöitä tai anna itsenäisyyttä.

Esimerkkejä autokraattisista johtajista ovat:

  • Tšingis-kaani
  • Leona Helmsley
  • Napoleon Bonaparte

9. VALMISTUSJOHTAJUUS

Kun kuulet termin coaching-johtamistyyli, ajattele henkilöä, joka opettaa, motivoi ja kehittää seuraajia. Valmentajat auttavat organisaation ihmisiä parantamaan taitojaan ja saavuttamaan tavoitteensa.

Valmennusjohtajia nähdään usein joukkueasetuksissa, joissa ryhmän tai divisioonan tehtävänä on saavuttaa tiettyjä tavoitteita. Kannustus ja ylistys yhdistettynä kykyyn antaa mielekästä palautetta ovat vahvoja piirteitä tälle johtamistyylille.

10. Jätä johtajuus

Tämä lähestymistapa johtajuuteen on 'hands-off' - eli johtaja antaa seuraajien tehdä omat päätöksensä ja antaa samalla korkean auktoriteetin.

Usein konfliktien välttävät, laissez-faire-johtajat eivät halua osallistua osaston tai organisaation päivittäiseen toimintaan. Tämä on useimpien tutkimusten mukaan halutuin lähestymistapa hallintaan.

harmaiden silmien eri sävyjä

Organisaatiot, joissa on laissez-faire-johtajia, usein kampelevat ja epäonnistuvat.

11. Kulttuurienvälinen johtajuus

Henkilön sanotaan olevan kulttuurienvälinen johtaja, kun hän voi hallita, valmentaa, kehittää ja koordinoida organisaation sisällä eri kulttuureista tulevia ihmisiä.

Näemme usein kulttuurienvälisiä johtajia yrityksissä, joilla on maailmanlaajuinen läsnäolo. Monimuotoisuutta korostetaan tunnustamalla, että niiden väliset erot eri ryhmille rikastuttaa koko organisaatiota.

Kulttuurienvälisiä johtajia palkkaavia yrityksiä ovat:

  • amerikkalaiset lentoyhtiöt
  • Facebook
  • Google

12. TOIMINNAN JOHTAMINEN

Kun kuulet termin toiminnallinen johtajuus, ajattele henkilöä, joka on keskittynyt vakauteen; henkilö, jolla on vakaa käsi kasassa.

He näyttävät usein esimerkkiä muille ja ovat mukana motivoinnissa, järjestämisessä ja suunnittelussa. Organisaation mielessä tämäntyyppiset johtajat ovat tuloshakuisia ja käyttävät mittareita mittaustyökaluina.

Painopiste Miten Tavoitteet saavutetaan sen sijaan, kuka niitä saavuttaa.

YHTEENVETO

On parasta ajatella johtajuutta luonteeltaan monitekijänä ja luonteenomaisena. Todellisuudessa useimmilla johtajilla on piirteitä monista eri tyyleistä.

Poikkeuksia ovat autoritaariset ja laissez-faire -tyypit.

Jos olet kiinnostunut oppimaan lisää johtajuudesta ja kehittämään omaa lähestymistapaa muiden johtamiseen, sinun kannattaa noutaa kopio Johtajuus: kokemuksen oppimisen parantaminen esittäjä (t): Hughes, Ginnett ja Curphy ( Katso Amazon ).

Kiitos vierailustasi.